Tech Scouting: Herausforderungen und Lösungen

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Der Markt besteht aus sich ständig weiterentwickelnden Möglichkeiten und Innovationen. Daher ist es für Unternehmen unerlässlich, auf diesem Niveau zu bleiben Zehen, damit sie das nächste große Ding nicht verpassen. Hier kommt Tech Scouting ins Spiel. Indem es Unternehmen hilft, Technologien, Trends, Produkte und Dienstleistungen zu identifizieren, zu lokalisieren und zu bewerten kann Unterstützung bei der zukünftigen Strategieformulierung und -entwicklung. 

Inhaltsverzeichnis

Tech Scouting: Ein Double-Scharfes Schwert    

Ein dedizierter Technologie-Scouting Ein Team ist für die Branche von entscheidender Bedeutung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Aber diese externe Anstrengung ist ein gemischter Segen. Je nachdem, wie effektiv und effizient es eingesetzt wird, kann Tech Scouting die Produktivität sowohl steigern als auch verringern. Durch die Verbindung mit verschiedenen Quellen fördert Tech Scouting die Innovation und den Unternehmenswert. Ein zu tiefes Eintauchen in den Prozess kann jedoch auch eine enorme Belastung der Ressourcen bedeuten könnte übersehen Sie das Potenzial, das im Unternehmen vorhanden ist. Die richtige Balance ist daher unerlässlich, um die Anstrengungen unter Kontrolle zu halten.  

 

Herausforderungen beim Tech Scouting 

Ein aktueller Bericht mit dem Titel „Best Practices: Scouting Trends and Emerging Technology“ identifizierte drei große Herausforderungen beim Tech Scouting, nämlich: 

  1. Aufbau starker Beziehungen zu Geschäftsbereichen 
  2. Investieren Sie ausreichend Zeit in das Technologie-Scouting. 
  3. Auswahl der am besten geeigneten Bereiche für die Erkundung der Technologie.

    Lassen Sie uns jeden einzelnen im Detail untersuchen. 

Aufbau starker Beziehungen zu Geschäftsbereichen 

Verbindung integrieren-Der Aufbau einer Unternehmensstrategie mit anderen Unternehmen ist eine Initiative mit langfristigen Vorteilen. Solche Geschäftsbeziehungen sind entscheidend für den Aufbau von Beziehungen, die für beide Seiten vorteilhaft sein können. Der Anstoß für diesen Beziehungsaufbau muss aus dem Unternehmen selbst kommen, weshalb die Integration in die Geschäftsstrategie von entscheidender Bedeutung ist.  

Genügend Zeit investieren In Technologie-Scouting 

Die mit dem Tech-Scouting verbundene Forschung ist ein nie endender Prozess. Es werden immer neue Innovationen am Horizont auftauchen, die nur darauf warten, genutzt zu werden. Dies nimmt jedoch viel Zeit und Ressourcen in Anspruch. Unternehmen müssen wissen, wo sie beim Scouting die Grenze ziehen müssen, damit die Tätigkeit vorteilhaft und nicht belastend ist.  

So stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen genau die erforderliche Zeit aufwendet: 

  1. Recherche optimieren: Das Durchsuchen der unendlichen Menge an verfügbaren Informationen kann mühsam sein. Aus diesem Grund benötigen Sie Zugang zu Kernsystemen und intelligenten Tools, die Ihnen helfen, die Forschung zu rationalisieren, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen. Diese Tools tragen nicht nur dazu bei, die Recherche durch die Einbeziehung von mehr Daten zu erweitern, sondern sind auch schneller und effizienter als manuelle Suchen.  
  2. Definieren Sie den Forschungsschwerpunkt: Es lohnt sich, vor Beginn der Forschung eine klar definierte Forschungsstrategie zu haben. Das Fehlen einer solchen führt dazu, dass Zeit durch unnötige Datenerfassung und -filterung verschwendet wird. Heben Sie daher die Grenzen hervor und vermitteln Sie sie, um den Forschungsumfang einzuschränken und hochrelevante Ergebnisse zu erhalten.  
  3. Nehmen Sie sich Zeit für die Bewertung: Oftmals verwenden Unternehmen zu viel Energie darauf, schlechte Chancen auszusortieren. Während es wichtig ist, die Qualität des von Ihnen ausgewählten Projekts hervorzuheben, ist die Bewertung seines Potenzials wichtiger. Nehmen Sie sich also Zeit für die Recherche, aber behalten Sie auch ausreichend Zeit für die Unternehmensbewertung ein.  

Internes oder externes Tech Scouting? 

Unternehmen haben beim Tech-Scouting zwei Möglichkeiten: Sie können es entweder intern durchführen oder ein spezialisiertes Unternehmen beauftragen. Wie schlagen sich die beiden gegeneinander? Lassen Sie uns die Vor- und Nachteile herausfinden. 

  • Internes Scouting kann effektiver auf die Ziele des Unternehmens ausgerichtet werden, die einem externen Unternehmen möglicherweise nur schwer zu vermitteln sind. 
  • Das Unternehmen hat die volle Kontrolle über die Personen, aus denen das Tech-Scouting-Team besteht, da diese sorgfältig für das Projekt ausgewählt werden. 
  • Interne Teams können die Produktivität der Mitarbeiter beeinträchtigen. Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen ist die Auslagerung des mühsamen Prozesses produktiver. 
  • Dem internen Team fehlt möglicherweise der Zugang zu Ressourcen und die langjährige Erfahrung eines spezialisierten Unternehmens. 
  • Die Auslagerung des Tech-Scoutings kann sich zwar auf die Finanzen auswirken, wird jedoch für KMUs dringend empfohlen, da ihnen hierfür die Arbeitskräfte fehlen spezialisiert Aufgabe. Große Unternehmen verfügen über mehr Arbeitskräfte und sind besser in der Lage, internes Tech-Scouting durchzuführen. 

Gemischter Ansatz 

In letzter Zeit ist es für Unternehmen immer üblicher geworden, ein hybrides Modell des Tech-Scoutings einzuführen. In diesem Szenario wird das Tech-Scouting an ein anderes Unternehmen ausgelagert, aber ein internes Team bleibt bestehen. So ist es von Vorteil: 

  1. Externe Firmen können hinzugezogen werden, um Lücken in der von einem internen Team durchgeführten Forschung zu schließen.  
  2. Die Anleitung von Spezialisten kann verhindern, dass interne Teams zu tief in die Forschung einsteigen und von den angestrebten Zielen abweichen.  
  3. Das interne Team kann sich darauf konzentrieren, die im Unternehmen vorhandenen Chancen zu nutzen und auszubauen, während das externe Unternehmen das Netzwerk nach außen erweitern kann. Auf diese Weise werden die internen Talente nicht übersehen und das Unternehmen bleibt gleichzeitig am Puls des Marktes.  

Zusammenfassung

Tech Scouting ist ein intensiver Forschungsbereich mit weitreichenden Auswirkungen auf die Aussichten eines Unternehmens. Um die Kunst des Tech-Scoutings zu beherrschen, müssen strategische und technologische Interessen identifiziert, bewertet und riesige Portfolios komplexer Daten verwaltet werden. Für Unternehmen, denen es an Werkzeugen zur Ausführung dieser Aufgaben mangelt, mag das alles nach viel Arbeit klingen.  

Die einfachere und effizientere Lösung besteht darin, das Tech-Scouting an Unternehmen auszulagern, die über die Kernkompetenz in der Erkennung von Innovationen verfügen. Unternehmen können enorm von ihren wertvollen Erkenntnissen und dem Zugang zu einer ganzheitlichen Sicht auf die Innovationsaktivitäten auf dem Markt profitieren. Wenn Sie also erwägen, Tech Scouting in Ihrem Unternehmen zu implementieren, wenden Sie sich an die Experten, um eine effektive Beratung zu erhalten.  

Über TTC

Wir haben immer wieder den Wert neuer Technologien erkannt, die von unserem hochqualifizierten Führungsteam mit Erfahrung als Profis umgesetzt werden. Wie die IP-Experten, die wir befähigen, ist auch unser Entwicklungsdrang grenzenlos. Wir IMPROVISIEREN, ANPASSEN und IMPLEMENTIEREN auf strategische Weise.

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