Unternehmen widmen den Herausforderungen beim Management von geistigem Eigentum (IP) mehr Aufmerksamkeit, wenn sie ihre Portfolios auf der Suche nach einer höheren Kapitalrendite in Forschung, Entwicklung und Technologie prüfen. In technologiebasierten Unternehmen ist die Verwaltung von Patenten zu einer entscheidenden Pflicht und zu einem entscheidenden Bestandteil der Verteidigung von F&E-Ausgaben geworden.
Zu den Vorteilen der Patentierung zählen nachweislich die Sperrung, gegenseitige Lizenzierung und die Vermeidung rechtlicher Schritte sowie die Möglichkeit eines direkten finanziellen Gewinns aus der Erfindung. Angesichts der Bedeutung und des Wertes von Patenten und geistigem Eigentum im Allgemeinen erkennen immer mehr Unternehmen die Relevanz ihrer IP-Abteilung.
Diese Bereiche verfügen über exklusives strategisches Wissen über die Geschäftseinheiten der Unternehmen. Um Nutzen Aufgrund der einzigartigen Position der IP-Abteilung verfügt sie über ein integriertes IP-Managementsystem vorgeschlagen worden.
Zu den wichtigen Bestandteilen der IP-Integrierten-Managementsystem-Strategie gehört die Nutzung der IP-Abteilung als Wissensbasis und als Bindeglied zwischen Forschung und Entwicklung und Marktinformationen. Andere Studien konzentrierten sich auf die rechtlichen Fragen der Wahrung von geistigem Eigentum, Entscheidungsprozesse im Zusammenhang mit geistigem Eigentum, den Einsatz von Software zur Unterstützung der Verwaltung geistigen Eigentums und sogar Vergütungssysteme im Zusammenhang mit geistigem Eigentum.
Geistiges Eigentum (IP), intellektuelles Kapital und organisatorische Kompetenzen sind für die Steigerung der Geschäftsleistung und des wirtschaftlichen Erfolgs in der heutigen wissensbasierten Wirtschaft von entscheidender Bedeutung. Dank der geistigen Eigentumsrechte, einem wichtigen geistigen Gut des Unternehmens, können Innovationen vollständig monetarisiert werden. Für Unternehmen ist es heute ein Muss, sich die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten anzueignen, um geistiges Eigentum zu verwalten und ihm bei strategischen Entscheidungen das gebührende Gewicht einzuräumen.
Die Ergebnisse der akademischen Forschung, vor allem in Form von Forschungsarbeiten, haben zugenommen, und der kommerzielle Ertrag in Form der Schaffung von Wohlstand und des Schutzes von Innovationen wird sowohl als finanzielles als auch nichtfinanzielles Motiv für die Ausweitung der Innovation im akademischen Bereich angesehen. Viele dieser Wissenszentren haben in den letzten Jahrzehnten ihre Vision und Strategie endgültig definiert und gleichzeitig damit begonnen, Spitzenkompetenzen zu entwickeln. Die Idee der Wissensgenerierung und des Wissenstransfers ist die treibende Kraft hinter der steigenden Notwendigkeit, Bildungsergebnisse mit industrieller Forschung zu verbinden. Allerdings gab es selten klare Grenzen zwischen Forschungs- und Entwicklungsprojekten in der Wissenschaft und der Industrie. Die Einführung von Rechten des geistigen Eigentums und deren Verwaltung resultieren aus der Notwendigkeit, die Lücke zwischen akademischen und industriellen Forschungsaktivitäten zu schließen.
Ideen, Erfindungen, Technologie, Kunstwerke, Musik und Literatur sind Beispiele für geistiges Eigentum (IP), das zum Zeitpunkt seiner Entstehung immateriell, aber wertvoll ist, wenn es sich in konkreten Gütern oder Dienstleistungen manifestiert. Geistiges Eigentum spielt eine bedeutende Rolle in der wissensbasierten Wirtschaft und schafft Monopole im Austausch für lohnende Innovationen.
Das Ziel der Intellectual Property Management (IPM)-Strategie besteht darin, geistiges Eigentum zu schaffen, es zu sichern und es zu nutzen, um Marktanteile zu gewinnen und Gewinne zu steigern. IPM unterstützt Unternehmen bei der Bewertung ihrer Patentbestände. Sogar Technologie-Start-ups und Spin-off-Unternehmen beginnen heutzutage, neue und bestehende Technologien zu kommerzialisieren. Damit eine Innovation jedoch erfolgreich kommerzialisiert werden kann, müssen weitere Fähigkeiten oder Ressourcen mit dem oben genannten Know-how kombiniert werden.
Als Reaktion auf diese Anforderungen haben Unternehmen Intellectual Property Management Systeme (IPMS) entwickelt, die die Verfügbarkeit von Daten und Informationen für strategische Entscheidungen gewährleisten.
Ein Management- und Politikinstrument namens IPMS hilft beim Aufbau und der Werterhaltung eines robusten IP-Portfolios. Die vielen Subsysteme der Organisation müssen zur Umsetzung der IP-Strategie beitragen, was wiederum zur Aufrechterhaltung des IPM-Frameworks und -Portfolios beiträgt. Darüber hinaus umfasst diese Tätigkeit die Pflege eines Patentportfolios, was die Verbesserung des Flusses möglicher Patente für Patententscheidungsprozesse, die Verwaltung der Kosten des Portfolios, die Bewertung des Patents und die Auswahl der besten Konvertierungsmechanismen zur Wertschöpfung aus Patenten umfasst. Im Allgemeinen hat IPMS fünf Hauptverantwortungsbereiche, darunter:
Durch die Zuordnung jedes IP-Vermögens zu den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens, die Schaffung einer Struktur und eines Systems für IPM und die Verbreitung der IP-Vermögenswerte des Unternehmens hilft ein IPMS dabei, den vollständigen Bestand des geistigen Eigentums einer Organisation zu verwalten, den Wert von IP-Vermögenswerten zu bestimmen und die erwarteten Einnahmen abzuschätzen und Schätzung des Beitrags von IP zur Rentabilität der Organisation. Highlights von IPMS sind:
IP schützt ein von Ihnen erstelltes Produkt oder eine Dienstleistung, die Sie von anderen Unternehmen unterscheidet und die Mission und Expansionsmöglichkeiten Ihres Unternehmens definiert. Der wahre Wert von geistigem Eigentum hängt davon ab, wie gut es genutzt werden kann, um Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in Ihrer Branche zu verschaffen. Wie effektiv mit geistigem Eigentum umgegangen wird, entscheidet jedoch darüber, ob es genutzt werden kann. Hier sind sieben Richtlinien für die Erstellung erfolgreicher IP-Managementsysteme, wenn Ihr Unternehmen diese immateriellen Vermögenswerte optimal nutzen möchte:
Im Hinblick auf die IP-Entwicklung und -Produktion sind die wichtigsten Merkmale, die die Effizienz des IP-Managementsystems steigern, folgende:
Die Wirtschaft einer Nation wird gestärkt, wenn ihre Forschung und technologischen Innovationen geschützt werden, weil andere Nationen die neuen Güter und Dienstleistungen kaufen, die ihre eigenen Länder erfunden, erforscht und geschaffen haben. Da Unternehmen damit begonnen haben, ihre Patentportfolios aggressiv zu schützen, muss geistiges Eigentum gewahrt werden, indem die Geschäftsstrategie und Innovationsprozesse der Organisationen befolgt werden.
Damit geistiges Eigentum vollständig genutzt werden kann und ein Portfolio an immateriellen Vermögenswerten erstellt werden kann, ist ein gut konzipiertes System unerlässlich. Es wird anerkannt, dass IPMS als Unterstützungssystem für die Entwicklung und Anwendung eines soliden IPM durch die Organisation dient. Laut veröffentlichten Arbeiten spielen die Stärke der Organisation, die Stärke der Wettbewerber und der Industriesektor, in dem die Organisation tätig ist, alle eine Rolle bei der Entwicklung von IPMS. Der Aufbau und die Nutzung einer IP-orientierten Kultur in akademischen Einrichtungen liegt in der Verantwortung technischer Einrichtungen. Für akademische Einrichtungen ist die Maximierung der intellektuellen Kreativität und die Förderung von Forschung und Entwicklung von entscheidender Bedeutung.
Wir haben immer wieder den Wert neuer Technologien erkannt, die von unserem hochqualifizierten Führungsteam mit Erfahrung als Profis umgesetzt werden. Wie die IP-Experten, die wir befähigen, ist auch unser Entwicklungsdrang grenzenlos. Wir IMPROVISIEREN, ANPASSEN und IMPLEMENTIEREN auf strategische Weise.
TT-Berater bietet eine Reihe effizienter und qualitativ hochwertiger Lösungen für Ihr geistiges Eigentumsmanagement von
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